今天給各位分享軟件開發(fā)過程問題分析的知識，其中也會對軟件開發(fā)中存在的關(guān)鍵問題進行解釋，如果能碰巧解決你現(xiàn)在面臨的問題，別忘了關(guān)注本站，現(xiàn)在開始吧！

本文目錄一覽：

• 1、軟件開發(fā)過程中會有哪些風險？
• 2、（轉(zhuǎn)）軟件開發(fā)需求分析五個常見錯誤及應(yīng)對措施
• 3、軟件項目設(shè)計與開發(fā)過程管理分析
• 4、關(guān)于軟件開發(fā)會遇到什么問題及對策

軟件開發(fā)過程中會有哪些風險？

1、未經(jīng)權(quán)威部門確認的功能標準、開發(fā)規(guī)范以及質(zhì)量技術(shù)標準，均可能導致軟件無法達到預期標準，從而引起質(zhì)量風險。

2、在理解項目標準及范圍等問題上，企業(yè)管理層、項目組以及技術(shù)性人員的接不一致，導致計劃與資金安排有所改變，因而極易引發(fā)風險。

3、潛在的維護、驗證、接口、實現(xiàn)以及設(shè)計等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，存在技術(shù)空白及未知領(lǐng)域，為軟件開發(fā)工作帶來較大的風險。

4、來自于外包項目組、客戶、國家政策以及市場等方面的變化及壓力，這類風險具有明顯的不可控特點，一旦遭遇，應(yīng)謹慎對待，及時制定解決策略。

風險防范與控制措施

1、出臺合理的軟件開發(fā)模式與相關(guān)規(guī)程，確保開發(fā)工作合理、有序進行，并符合國家出臺的相關(guān)標準及要求。

2、對于項目組全體成員的開發(fā)行為進行嚴格規(guī)范，加強小組成員之間的交流與互動，以免由于溝通與交流不當，引發(fā)軟件開發(fā)風險。

3、定期開展業(yè)務(wù)和技術(shù)交流大會，引導技術(shù)人員摒除過于落后、陳舊的工作思想，通過引進先進的技術(shù)、設(shè)備與驗證方式，明確技術(shù)人員的預期發(fā)展目標，令其不斷的改進自我、完善自我，提升技術(shù)及設(shè)備的質(zhì)量及效果。

4、對開發(fā)所用的方法及技術(shù)進行客觀、合理的評價，避免由于無法把握技術(shù)而引發(fā)風險。

5、建立完善的風險應(yīng)對程序與管理計劃，如此一來，才能確保在發(fā)生風險的時候，能夠快速、合理、技術(shù)的作出反映，并通過制定適宜的策略，對風險進行專業(yè)性處理。

（轉(zhuǎn)）軟件開發(fā)需求分析五個常見錯誤及應(yīng)對措施

在軟件開發(fā)的傳統(tǒng)瀑布模型中，需求分析的第一個階段也是最重要的階段。這個階段包括以最清楚的形式搜集與客戶要求和定義有關(guān)的信息以及希望產(chǎn)品解決的問題。

這種分析包括了解客戶的商業(yè)背景和限制、產(chǎn)品必須執(zhí)行的功能、它必須實現(xiàn)的性能水平、以及它必須兼容的外部系統(tǒng)。用來了解這些問題的技巧包括客戶面談、使用情況和軟件特性“購物清單”。分析結(jié)果一般以正式需求規(guī)范的形式呈現(xiàn)，并作為下一個步驟的輸入。

至少，這是它理論上的應(yīng)用情況。實際上，這個理論模型存在著許多問題，這些問題可能給分析過程的其它步驟造成延遲或連鎖性錯誤。本文討論項目經(jīng)理在這個階段中遇到的一些常見問題，并提出可能的解決方案。

在需求分析階段，可能最常見的問題就是客戶對于他們的需要僅有一個模糊的概念，而要由你提出合適的問題、進行必要的分析，把這個不確定的概念轉(zhuǎn)化成一個正式文本化的軟件需求規(guī)范；這個規(guī)范反過來又可用作一個項目計劃和工程結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。

要解決這個問題，你應(yīng)當：

軟件開發(fā)項目中遇到的第二個問題是，隨著項目的發(fā)展，在第一階段定義的需求發(fā)生了變化。隨著開發(fā)不斷取得進展，軟件原型得以確定，這時客戶能夠更加清楚的發(fā)現(xiàn)原始計劃中存在的問題并做出必要的糾正，于是需求也因而改變。需求發(fā)生改變還可能是因為外部環(huán)境的變化要求改造原始的商業(yè)問題，并因此有必要開發(fā)一個與最初建議的解決方案全然不同的解決方案。優(yōu)秀的項目經(jīng)理意識到這些可能性，并往往制定了后備計劃來應(yīng)對這些變化。

要解決這個問題，你應(yīng)當：

我們常常聽到客戶這樣說：“這是一個非常緊迫的任務(wù)，我們需要項目在X周內(nèi)完成?！背Ｒ姷腻e誤就是，沒有進行詳細分析，并了解項目的范圍以及完成項目所必需的資源，就同意客戶的要求。未經(jīng)討論就同意不合理的時間表，你實際上在給客戶造成傷害：項目很有可能被延期（因為不可能按時完成），或存在質(zhì)量問題（因為你在趕工，沒有進行適當?shù)臋z驗）。

要解決這個問題，你應(yīng)當：

通常，客戶和工程師之間由于背景差異以及理解技術(shù)條款的不同方式，他們無法進行有效地溝通。這可能導致混亂和嚴重的溝通問題；因此，項目經(jīng)理的一項重要任務(wù)——特別是在需求分析階段——就是保證雙方能夠準確了解交付成果以及必須完成的任務(wù)。

要解決這個問題，你應(yīng)當：

Bolman和Deal這兩位學者認為一位高效的項目經(jīng)理是一個把組織看作一個“競爭舞臺”的人，它理解權(quán)力、沖突、談判和聯(lián)盟的重要性。這樣的經(jīng)理不僅熟悉運作和職能任務(wù)，他或她還認識到為通用目標制定議程、建立觀點一致的聯(lián)盟以及向抗拒性的經(jīng)理說明一個特定職位合法性的重要性。

在給大型組織執(zhí)行大型項目時，這些技巧尤其重要，因為信息常常分散在各處，因此需求分析往往會受到信任問題、內(nèi)部利益沖突和信息低效這些因素的阻礙。

要解決這個問題，你應(yīng)當：

軟件項目設(shè)計與開發(fā)過程管理分析

軟件項目設(shè)計與開發(fā)過程管理分析

軟件項目的規(guī)劃，是軟件設(shè)計與開發(fā)過程中比較復雜的階段，也是決定軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)水平的關(guān)鍵，做好軟件項目的整體規(guī)劃將會為整個軟件項目的運行奠定良好的基礎(chǔ)。以下是我為您收集整理的軟件項目設(shè)計與開發(fā)過程管理分析論文，以供參考，歡迎借鑒閱讀。

摘要： 軟件項目設(shè)計與開發(fā)的管理，其目的就是要從管理的角度，對軟件項目在設(shè)計開發(fā)中的各個環(huán)節(jié)進行規(guī)范和監(jiān)督，通過多種形式的有效管理措施，確保軟件項目開發(fā)過程的高質(zhì)量和低成本。對此，本文在分析軟件項目設(shè)計與開發(fā)原則的基礎(chǔ)上，結(jié)合軟件項目設(shè)計與開發(fā)的全過程，就軟件項目設(shè)計與開發(fā)的有效管理問題進行重點探討。

　 　關(guān)鍵詞： 軟件項目;設(shè)計與開發(fā);過程管理;有效性

對軟件項目設(shè)計與開發(fā)的全過程進行有效的管理，不僅是要為了順利實現(xiàn)軟件的特定功能與性能，還要確保能夠保質(zhì)、保量、低成本的完成軟件開發(fā)的任務(wù)，使軟件在投入使用后也能夠保持穩(wěn)定性、可靠性、實用性和經(jīng)濟性。簡單的說，軟件設(shè)計與開發(fā)的過程就是要將需求轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖磉_的過程，要想切實提高軟件項目設(shè)計與開發(fā)過程管理的有效性，不僅要堅持正確的軟件項目設(shè)計原則，還要明確軟件的設(shè)計流程，在設(shè)計與開發(fā)的各個過程都采取行之有效的管理對策。

一、軟件項目設(shè)計與開發(fā)的基本原則

(一)實用性

實用性指的是軟件項目的設(shè)計與開發(fā)一定要能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需求，能夠促進企業(yè)的不斷發(fā)展，要避免“形式主義”、“中看不中用”等問題，否則有可能導致企業(yè)軟件開發(fā)資金的浪費，難以取得良好的投資回報效果。因此，在選擇軟件設(shè)計與開發(fā)技術(shù)時，不能過度追求先進性和高投入，而是應(yīng)當在充分了解企業(yè)實際需求的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展方向，充分滿足企業(yè)在不同層次和環(huán)節(jié)上的管理需求，這也是決定軟件開發(fā)項目成敗的關(guān)鍵因素。

(二)先進性

毋庸置疑，在信息技術(shù)不斷變化發(fā)展的時代背景下，先進性是軟件項目設(shè)計開發(fā)過程中必須充分考慮的問題，這可以有效降低企業(yè)在未來的投入，避免未來在軟件項目開發(fā)中的重復建設(shè)和系統(tǒng)升級等問題。因此，企業(yè)在進行軟件項目的開發(fā)設(shè)計時，一定要面向社會經(jīng)濟的未來發(fā)展方向和人民生活需求的變化趨勢，緊跟社會步發(fā)展的步伐，與信息技術(shù)、計算機技術(shù)、通信技術(shù)以及相關(guān)學科的發(fā)展方向保持一致，這樣才能不斷推動社會的進步。

(三)經(jīng)濟性

任何一個軟件項目的設(shè)計與開發(fā)，都必須充分考慮到投入產(chǎn)出比的問題，力爭用最小的經(jīng)濟投入獲取最大的投資回報，實現(xiàn)最好的軟件開發(fā)設(shè)計效果和更高的經(jīng)濟效益，這也是軟件開發(fā)企業(yè)的主要目標。因此，在保證軟件開發(fā)質(zhì)量的前提下，軟件的開發(fā)費用需要控制在合理的預算范圍之一，并盡量壓縮，在設(shè)計開發(fā)過程中必須要考慮到軟件在后期運行維護過程中的費用投入，實現(xiàn)軟件項目設(shè)計與開發(fā)全過程費用的節(jié)約。

(四)系統(tǒng)性

在軟件項目的開發(fā)設(shè)計中，一定保證其整體功能的完整性，既能滿足企業(yè)在整體上的管理需要，設(shè)計與開發(fā)的系統(tǒng)必須能夠全面、完整覆蓋企業(yè)管理的軟件信息系統(tǒng)，又要能夠滿足采購、生產(chǎn)、銷售等個別部門的`管理需求，便于各個部門之間信息數(shù)據(jù)的傳遞和銜接。此外，還應(yīng)當制定系統(tǒng)的軟件項目設(shè)計與開發(fā)的管理規(guī)范，如開發(fā)文檔的管理規(guī)范、報表文件規(guī)范、數(shù)據(jù)格式規(guī)范等，這是確保軟件系統(tǒng)開發(fā)和操作水平的重要條件。

(五)可靠性

為了充分保證軟件項目系統(tǒng)運行的高效、平穩(wěn)和準確，不僅要保證軟件系統(tǒng)在正常運行狀況下數(shù)據(jù)傳遞的準確性和系統(tǒng)運行的可靠性，還需要確保軟件系統(tǒng)項目在非正常狀態(tài)下的可靠運行，因此在軟件項目的開發(fā)設(shè)計過程中要提前針對一些緊急情況制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。一個優(yōu)秀、可靠的軟件系統(tǒng)，必然是一個靈活的系統(tǒng)，即使在軟、硬件環(huán)境發(fā)生故障時，仍舊能夠保持部分使用或正常運行。

二、軟件項目設(shè)計與開發(fā)的全過程管理

(一)軟件項目設(shè)計與開發(fā)的啟動

在軟件項目的設(shè)計與開發(fā)過程中，實施全過程管理的第一個階段就是項目的啟動。在軟件項目的啟動階段，首先，要明確軟件項目設(shè)計與開發(fā)的目的，并在軟件開發(fā)與軟件使用的雙方協(xié)議或者合同中進行約束，并對軟件設(shè)計的主題、工程量進行量化，合理確定軟件項目開發(fā)和設(shè)計的階段目標和周期。其次，要加強同軟件用戶的充分溝通，了解用戶的軟件使用需求，理清軟件記錄的關(guān)鍵點，制定出完整的軟件設(shè)計與開發(fā)流程;再次，對于在調(diào)研過程中所獲取的原始資料，一定要進行加工處理，理清相關(guān)的約束條件和非功能性的客戶需求，確保軟件開發(fā)與建設(shè)項目具有很強的可實現(xiàn)性。

(二)軟件項目設(shè)計與開發(fā)的規(guī)劃

軟件項目的規(guī)劃，是軟件設(shè)計與開發(fā)過程中比較復雜的階段，也是決定軟件開發(fā)質(zhì)量和開發(fā)水平的關(guān)鍵，做好軟件項目的整體規(guī)劃將會為整個軟件項目的運行奠定良好的基礎(chǔ)。具體說來，軟件項目規(guī)劃主要包括項目預算、風險分析與預測、進度管理、質(zhì)量控制等內(nèi)容，在編制軟件項目的開發(fā)計劃時，一定要理清各個開發(fā)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，并制定出完整、科學的項目計劃書，以期為軟件項目設(shè)計與開發(fā)的全過程管理提供相應(yīng)的參考依據(jù)。

(三)軟件項目設(shè)計與開發(fā)的實施

軟件項目實施階段的有效管理，其目的就是要保證軟件項目安裝在預先設(shè)置的計劃上正常運行，確保項目不要偏離預定的開發(fā)進程和設(shè)計目標。在軟件項目的實施階段，一定要按照軟件項目的初步規(guī)劃進行，并在實施過程中，增強對軟件項目開發(fā)的有效控制，確保成本支出控制在相應(yīng)的預算定額之內(nèi)。同時，要對軟件項目開發(fā)的成果進行動態(tài)的監(jiān)控，隨時與原先的計劃過程進行比較，對于出現(xiàn)的偏差或缺陷要及時進行調(diào)整，確保各項軟件開發(fā)指標和系統(tǒng)功能的順利實現(xiàn)。

(四)軟件項目設(shè)計與開發(fā)的結(jié)束

一個完善的軟件項目管理過程，必然離不開軟件項目的結(jié)束，這時相關(guān)人員要進一步確認軟件項目在設(shè)計與開發(fā)過程中取得的成就，做好軟件項目的交接、評審等工作。

三、結(jié)語

總之，為了提高軟件項目設(shè)計與開發(fā)的質(zhì)量和水平，軟件設(shè)計人員需要首先認識到軟件質(zhì)量的重要性，樹立應(yīng)有的軟件項目質(zhì)量管理意識，要堅持正確的軟件設(shè)計與開發(fā)原則，懂得加強過程管理與控制，同時還要對風險控制、配置管理等環(huán)節(jié)給予足夠的重視，采用科學的技術(shù)方法和先進的管理技術(shù)來提高軟件項目質(zhì)量管理的有效性。

參考文獻：

[1]李勇華，駱啟武，付春燕.基于問題管理提升軟件項目過程質(zhì)量的實踐[J].計算機與現(xiàn)代化，2007，4.

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[3]雷堅.項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用探究[J].軟件導刊，2011，7.

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關(guān)于軟件開發(fā)會遇到什么問題及對策

調(diào)研：當確定做之后，我們就要與客戶交流，進行需求分析，但由于客戶表達不清、需求自身經(jīng)常變動或分析人員理解有誤，都會導致需求分析困難。所以，前期的調(diào)研及 開發(fā)過程中的及時溝通及匯報時很有必要的；但這是可能就會遇到一些問題，比如：前期我是想這樣實現(xiàn)的，但我又想以另一種形式實現(xiàn)，這時。就會涉及到已經(jīng)開 發(fā)完成的模塊進行修改，造成工作量的增大，所以，要注意的是，提前考慮好或需要變動要及時與工程師溝通，看是否可以進行修改，若沒問題則工程師修改，若工 程量很大，甚至涉及到整個架構(gòu)了，則盡量不修改以其他形式實現(xiàn)。偉創(chuàng)軟件在開發(fā)過程中經(jīng)常遇到這樣的問題，所以建議大家多溝通。

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開發(fā)過程中：每個工程師都希望能再前期就能將功能梳理完畢，但是這種事情基本是不可能的，在開發(fā)過程中會出現(xiàn)這樣那樣的變動，偉創(chuàng)OA就經(jīng)常出現(xiàn)這樣的情況，但這并不是不可控的，只要軟件還沒有開發(fā)完成，與工程師協(xié)商是沒有問題的，若是已經(jīng)開發(fā)完了，要改動，就有可能會涉及整個底層架構(gòu)，加大周期及工作量。

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測試：測試的目的在于發(fā)現(xiàn)盡可能多的錯誤，而不是為了說明程序中沒有錯誤。公司內(nèi)部人員進行的測試，就是已知各模塊的結(jié)構(gòu)進行單步調(diào)試，主要是看模塊接口是否正確，輸出結(jié)果是否正確，請用戶過來試用，發(fā)現(xiàn)在試用中出現(xiàn)的一些問題，提交測試報告。

軟件開發(fā)過程中會遇到哪些問題

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需求分析很重要，要先明確需求，然后要在設(shè)計的時候一邊編程一邊根據(jù)需求的改變而改變，越早修改，代價越小。

軟件開發(fā)過程中會遇到哪些問題

END

注意事項

以完全定制為例列舉，若是通用模板型的就沒有此種問題了

關(guān)于軟件開發(fā)過程問題分析和軟件開發(fā)中存在的關(guān)鍵問題的介紹到此就結(jié)束了，不知道你從中找到你需要的信息了嗎 ？如果你還想了解更多這方面的信息，記得收藏關(guān)注本站。