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軟件開發(fā)團隊名字（軟件開發(fā)團隊名稱）

軟件開發(fā) 2023-03-21T02:09:06 3727

本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)團隊名字，以及軟件開發(fā)團隊名稱對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。本文目錄一覽： 1、我現(xiàn)在要組建一支軟件開發(fā)的團隊，開發(fā)一款購物軟件，請問都需要哪些類型的人才，大概需要幾個人。

本篇文章給大家談?wù)勡浖_發(fā)團隊名字，以及軟件開發(fā)團隊名稱對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助，不要忘了收藏本站喔。

本文目錄一覽：

1、我現(xiàn)在要組建一支軟件開發(fā)的團隊，開發(fā)一款購物軟件，請問都需要哪些類型的人才，大概需要幾個人。
2、霸氣和優(yōu)雅的團隊名稱有哪些？
3、急求一個軟件開發(fā)團隊的名字

我現(xiàn)在要組建一支軟件開發(fā)的團隊，開發(fā)一款購物軟件，請問都需要哪些類型的人才，大概需要幾個人。

1 前言

軟件開發(fā)并不是只有一個編程的人，而是可以分為不同的角色。不同的軟件公司因為規(guī)模大小性質(zhì)各不相同，所以圍繞軟件的角色也各不相同。一個大型的軟件外包企業(yè)，外資企業(yè)，往往分工明確細(xì)致，每個人像螺絲釘一樣在一起工作，讓整個大機器得以運轉(zhuǎn)。而在一個小型創(chuàng)業(yè)企業(yè)里面，往往一個人從接觸客戶，到開發(fā)產(chǎn)品到交付產(chǎn)品一條龍走完，整個產(chǎn)品周期就一個人，甚至幾個產(chǎn)品周期就一個人。

2 軟件開發(fā)團隊角色

一般的項目組可以說一共有5種角色，開發(fā)（DEV），測試（QA），質(zhì)量監(jiān)督（SQA），技術(shù)主管（Tech-Lead）,開發(fā)經(jīng)理（SDM）。

2.1 開發(fā) （DEV）

開發(fā)就是大家經(jīng)常說的編程的人。工作主要是寫代碼，其次是跟團隊成員客戶溝通。前后者比例大概是7：3的關(guān)系。開發(fā)是整個軟件開發(fā)團隊當(dāng)中的最重要的角色之一，道理很簡單，產(chǎn)品出自于他們的親手。說到開發(fā)，大家的印象就是整天呆在電腦面前，目光呆滯，頭發(fā)凌亂的計算機人士。確實，整天和計算機打交道的人的確容易變成這樣，因為開發(fā)首要解決的問題就是如何用技術(shù)能力去解決客戶的需求，而不是自己的形象怎么樣。事實上這種情況在現(xiàn)代中得到很大改善，很多IT人士都很注重自身形象。具體的工作不僅要寫代碼用算法實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯，更要有程序設(shè)計的思想，大到整個的程序框架，小到某個小模塊的擴展性兼容性，都是在開發(fā)真正寫代碼之前著重要考慮的方面。加我裙子，前面是257，中間是014，后面是.001，組合起來就行?，F(xiàn)在的編程不像以前打孔式編程那么艱澀，大廠商開發(fā)的強大的編程工具（IDE）讓編程事半功倍。然而技術(shù)在變簡單的同時，客戶需求又在日趨復(fù)雜化。而技術(shù)就是為了實現(xiàn)業(yè)務(wù)邏輯，將業(yè)務(wù)邏輯抽象建模用計算機程序的方式表現(xiàn)出來，所以一個不懂業(yè)務(wù)邏輯的開發(fā)不會了解模塊和模塊之間如何協(xié)同工作，這便給工作帶來很大的局限性。而如果一個開發(fā)只關(guān)注每個模塊之內(nèi)的細(xì)節(jié)實現(xiàn)，那在現(xiàn)實中便不是一個好開發(fā)，至少不是一個好用的開發(fā)。

溝通方面，開發(fā)需要和測試，技術(shù)主管，開發(fā)經(jīng)理，甚至客戶方面溝通，所以必要的溝通能力還是很需要的?，F(xiàn)在的軟件不再是一個人在戰(zhàn)斗，在團隊作戰(zhàn)中，開發(fā)有時需要和測試討論“某個軟件Bug（缺陷）是不是Bug”，有時需要和技術(shù)主管討論客戶的某個需求到底是要實現(xiàn)什么內(nèi)容，有時需要和開發(fā)經(jīng)理討論項目的進(jìn)度是否需要推遲。

就開發(fā)的工作本身而言，是不太需要管理能力和全局觀的，如果能夠做好編程的工作之外，這兩方面也比較強，可能就離升職加薪不遠(yuǎn)了。

2.2 測試（QA）

任何一個產(chǎn)品都需要測試，就好比制造業(yè)中如果生產(chǎn)了一批電燈，我們不能聽制燈師傅說信得過而信得過，而得通過一系列模擬用戶的行為來對電燈進(jìn)行測試，指標(biāo)合格后方可出廠投入市場。

軟件測試也一樣，需要對開發(fā)者開發(fā)出來的模塊，產(chǎn)品進(jìn)行全方位的測試。

原則是“做正確的事”，讓客戶需求功能得到滿足?；咀鍪路椒ň褪悄M客戶的一切日常行為，包括一些極其變態(tài)的行為，考驗軟件在各個方面的情況下的可用性和穩(wěn)定性。而這些“日常行為”便稱之為測試用例（Test case），一個好的QA會設(shè)計出一套可以覆蓋所有檢查點（check point），又不重疊的測試用例，這套功底可以參考MECE方法。既然如此，QA就需要對整個軟件的業(yè)務(wù)相當(dāng)熟悉，因為她（他）要知道在某個用戶行為下，軟件是否做出了正確的反應(yīng)。

既然是模擬用戶行為，那么QA就需要去手動“跑”測試用例。當(dāng)一個系統(tǒng)很大的時候，測試用例極其多，光用手點一遍是非常耗費時間和人力的，所以QA可以做自動化測試。所謂自動化，便是QA編寫一些腳本代碼，讓計算機幫助去實現(xiàn)一些人為的行為，而不用自己手動點。所以這就需要QA做有一些代碼編寫能力。

溝通方面，QA經(jīng)常要和DEV討論Bug（軟件缺陷），Bug的意思是本應(yīng)該有的功能卻沒有做到的功能。對于某些比較似是而非的Bug, 怎么能夠讓開發(fā)者心服口服地承認(rèn)并去修復(fù)往往需要花費一番口舌。而這些Bug往往是根據(jù)不同的人的價值觀認(rèn)定是不是Bug，所以合理地傳遞價值觀也是QA的一個基本素質(zhì)?，F(xiàn)實的一個案例是，公司某QA“傳遞價值觀”能力極強，于是被拉去做市場去了。除此之外，QA還要經(jīng)常和技術(shù)主管溝通，熟悉客戶需求。

全局觀是因為QA要做集成測試，這樣需要對產(chǎn)品本身有個全局的觀念。比如產(chǎn)品有個用戶管理系統(tǒng)和訂單管理系統(tǒng)，那么對于“刪除一個用戶”的行為，用戶的訂單會怎么處理？這便是一個全局觀的意識。往往一個好的QA在這點上可以幫用戶想到很多用戶沒想到的東西。

2.3 質(zhì)量監(jiān)督（SQA）

如果說QA的作用是確?！白稣_的事”，那么SQA的作用就是確?！罢_的做事”。

通常SQA是不會直接參與軟件開發(fā)的工作中，而是通過在一旁監(jiān)督軟件開發(fā)的過程，然后把監(jiān)測的結(jié)果反饋給軟件開發(fā)團隊。

既然是監(jiān)督過程，所以SQA經(jīng)常是流程化的代名詞。流程是外企當(dāng)中比較看重的東西，從每天的Daily report, 到每周的weekly meeting，從什么時候把當(dāng)天的結(jié)果存到服務(wù)器上，到為什么團隊出現(xiàn)重大事故，幾乎都會有SQA的參與。所以在前期制定一個符合項目的流程是SQA的必然工作。項目運行過程中，所有項目流程規(guī)定的點所涉及到的郵件都要CC一份給SQA。

當(dāng)SQA通過流程觀察項目的運行情況的時候，必然會收集到很多數(shù)據(jù)（包括剛才提到的郵件）。SQA會對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計歸納，然后總結(jié)出規(guī)律和報告直接遞交給總監(jiān)（Director）。鑒于此，SQA在我們公司地位還是很高的。

SQA還會不定期對開發(fā)團隊進(jìn)行個人的face to face面對面一對一溝通，名字叫Audit，中文翻譯過來類似叫審計。這種行為更針對“人”的評估，而不再是產(chǎn)品。因為產(chǎn)品的好壞決定于人的好壞。

2.4 技術(shù)主管（Tech-Lead）

技術(shù)主管在我們公司往往就是一個項目的負(fù)責(zé)人。最主要的工作莫過于軟件架構(gòu)設(shè)計，客戶需求溝通，技術(shù)難點解決和內(nèi)部團隊管理。

技術(shù)主管，名字便告訴了大家技術(shù)功底一定要很牛，在我們公司經(jīng)常是一些工作了2-3年以上的軟件工程師或者高級軟件工程師擔(dān)當(dāng)。雖然技術(shù)很牛，不過實際上直接參與軟件開發(fā)的還是DEV（開發(fā)者），技術(shù)主管只是在比較高的一層面進(jìn)行協(xié)調(diào)，所以直接代碼編程很少。但是遇到了技術(shù)障礙DEV無法克服的時候，技術(shù)主管一定要及時站出來做一個Problem solver。

技術(shù)主管的日常主要工作就是和客戶溝通，熟悉需求，然后把業(yè)務(wù)需求轉(zhuǎn)換成軟件需求給DEV去做。所以技術(shù)主管對業(yè)務(wù)邏輯要相當(dāng)?shù)氖煜ぃ谡麄€項目角色中，對業(yè)務(wù)最熟悉的除了客戶就是技術(shù)主管。所以技術(shù)主管起到了一個銜接的作用，溝通起了客戶和開發(fā)，連接起了現(xiàn)實的業(yè)務(wù)需求和虛擬的軟件實現(xiàn)。這一切，對技術(shù)主管的溝通能力的要求就很高了。

軟件團隊不是一直和諧的，有時會出現(xiàn)某個模塊的接口和另外一個模塊的接口銜接不上，有時會出現(xiàn)一個人的工作被另外一個人的工作Block（中斷）了，有時也會出現(xiàn)某個DEV總是不買某個QA的賬等等，所有的這一切，從技術(shù)到人本身，都在時時考驗一個技術(shù)主管的管理水平。

2.5 開發(fā)經(jīng)理（SDM）

軟件開發(fā)經(jīng)理是一般軟件項目中執(zhí)行層面上的最高職位了。其主要作用是項目的進(jìn)度控制，客戶高層溝通，甚至到項目預(yù)算控制。

軟件開發(fā)經(jīng)理的編程功底要看具體人而定，在我們公司軟件開發(fā)經(jīng)理一般都是技術(shù)出身，5-8年的工作經(jīng)驗或軟件行業(yè)的資歷。在具體的項目中，幾乎不參與任何代碼的編寫和設(shè)計工作。前期的項目計劃（Project Plan），中期的項目進(jìn)度管理和客戶需求管理，到后期的項目交付，所有的工作都是軟件開發(fā)經(jīng)理和客戶主要要溝通的東西。

業(yè)務(wù)方面，軟件開發(fā)經(jīng)理對業(yè)務(wù)認(rèn)知的能力是非常強悍的，因為資歷深的人對很多陌生的業(yè)務(wù)嗅覺和認(rèn)知要比其他人強。不過在實際中，業(yè)務(wù)需求方面大部分工作給技術(shù)主管做了，所以軟件開發(fā)經(jīng)理主要關(guān)注于項目總體，對細(xì)節(jié)不太關(guān)注了。

軟件開發(fā)經(jīng)理還有個重要的作用便是在軟件項目過程中，積極地調(diào)動項目內(nèi)外的資源。簡單的說，把合適的人放在合適的位置上。當(dāng)團隊出現(xiàn)無法解決的問題時，軟件開發(fā)經(jīng)理會想方設(shè)法從外部獲取資源幫助團隊渡過難關(guān)。

3 從軟件開發(fā)團隊成員看21世紀(jì)企業(yè)所需的人才素質(zhì)

從一個軟件開發(fā)團隊中開發(fā)（DEV），測試（QA），質(zhì)量監(jiān)督（SQA），技術(shù)主管（Tech-Lead）,開發(fā)經(jīng)理（SDM）這五類角色所具有的各種能力我們不難看出二十一世紀(jì)的社會需要的是什么樣的人才，答案很明確，二十一世紀(jì)我們需要的是復(fù)合型人才。

那什么是復(fù)合型人才呢？復(fù)合型人才就是多功能人才，其特點是多才多藝，能夠在很多領(lǐng)域大顯身手。復(fù)合型人才包括知識復(fù)合、能力復(fù)合、思維復(fù)合等多方面。當(dāng)今社會的重大特征是學(xué)科交叉，知識融合，技術(shù)集成。這一特征決定每個人都要提高自身的綜合素質(zhì)，個人既要拓展知識面又要不斷調(diào)整心態(tài)，變革自己的思維，成為一名“光明思維者”。那么一名復(fù)合型人才又應(yīng)該擁有哪些素質(zhì)呢？

3.1 高尚的思想政治品格

首先，要樹立正確的馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀，用辨證唯物主義的觀點，客觀、動態(tài)、全面、本質(zhì)、聯(lián)系地看問題、分析問題、解決問題。

其次，要有堅定的政治立場，堅持四項基本原則，樹立共產(chǎn)主義的信念和理想，自覺、積極、熱情、主動地參加有中國特色的社會主義的建設(shè)，為實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化而奮斗。在現(xiàn)今社會中，要能識別和抵制各種錯誤思潮的影響，堅定正確的政治方向。

第三，要有現(xiàn)代意識，譬如競爭意識、時效意識、科學(xué)意識、開放意識、改革意識、民主意識、法制意識、平等意識、信息意識、優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識等。

3.2良好的科學(xué)文化知識

科學(xué)文化素養(yǎng)是指人們對自然科學(xué)、人文社會科學(xué)、文學(xué)、美學(xué)、藝術(shù)等人類文化各種基本知識或常識的認(rèn)識程度和掌握情況。21世紀(jì)的人才又需要精深而嫻熟的專業(yè)知識、先進(jìn)而新鮮的前沿知識以及與本專業(yè)相關(guān)的各種知識。

3.3 法律道德知識

21世紀(jì)的社會將是一個法制社會，法律在它的適用范圍內(nèi)具有普的約束力和強制性。尤其在社會主義市場經(jīng)濟下，任何經(jīng)濟活動都必然依法進(jìn)行，知法、懂法、用法、守法，增強法律意識就顯得更加重要。所以，21世紀(jì)人才必須有較高的法律修養(yǎng)，了解憲法和法律的基本內(nèi)容，正確行使公民權(quán)利，認(rèn)真履行公民義務(wù)，作一個守法的公民，運用法律維護自己的正當(dāng)權(quán)益。

3.4 健康的心理

所謂心理健康是指個體在各種環(huán)境中都能保持一種良好的心理效能狀態(tài)，個體在這種狀態(tài)下能以社會認(rèn)可的方式調(diào)節(jié)內(nèi)部心理結(jié)構(gòu)，以取得對外界環(huán)境的良好適應(yīng)，并充分發(fā)揮其身心潛能，保持旺盛的生命力。

3.5 一定人際交往能力和合作精神

21世紀(jì)是一個變化極快的時代，由此是一個競爭異常激烈的社會，但也由此不可能光靠一人的能力來成就事業(yè)，因此21世紀(jì)更加需要合作。合作精神是一種值得弘揚的時代精神，也是新世紀(jì)人才必備的一種優(yōu)良品質(zhì)，我們必須放棄“雞犬之聲相聞，老死不相往來”的陋習(xí)，倡導(dǎo)科學(xué)、文明、健康、開放的社會交往方式，學(xué)會交往，學(xué)會合作，提倡合作精神。在人際交往和互相合作過程中注意互惠互利、互相尊重、互相信任、擺脫嫉妒、能力升華等，把祖國建設(shè)得更富強。

3.6 新時代的創(chuàng)新精神

創(chuàng)新精神是21世紀(jì)所必備的，沒有創(chuàng)新就意味著“一潭死水”，停滯不前，繼而落后，繼而挨打。科學(xué)技術(shù)要走在世界前沿，經(jīng)濟建設(shè)要躋身世界前列，無不需要創(chuàng)新，尤其在建設(shè)有中國特色的社會主義的中國，從事這具有開拓性的億萬中國人民所從事的嶄新事業(yè)，既無前人之鑒，也無現(xiàn)成的經(jīng)驗參考，這就完全要靠我們自己去開拓、去創(chuàng)新。

3.7 身體健康素質(zhì)

人乃萬物之本，人之成才要在體力和腦力上付出艱辛的勞動，這就要求在生理機能上有良好的體質(zhì)和健康、發(fā)達(dá)的大腦。身體健康素質(zhì)應(yīng)包括三個方面：一是要有結(jié)實健壯的身體，能夠抵抗疾病、承受繁重的工作和各種艱苦環(huán)境的考驗；二是要有健康、發(fā)達(dá)的大腦，能夠足以用它來汲取知識和承受繁重的腦力勞動；三是要有良好的心理素質(zhì)，保持健康人格。

綜上所述，這幾大素質(zhì)是21世紀(jì)人才必需的。它們不是各自孤立的，需要全面、整體、和諧地發(fā)展，才有可能形成新世紀(jì)人才的基本素質(zhì)。

4 結(jié)束語

二十一世紀(jì)是一個社會高速發(fā)展的時代，我們需要的是具有全面素質(zhì)的復(fù)合型人才。

軟件開發(fā)團隊名字（軟件開發(fā)團隊名稱）

霸氣和優(yōu)雅的團隊名稱有哪些？

神鋒隊，必勝隊，勇氣隊，超越隊，熱火隊，快樂隊，陽光隊和餓狼隊。

1、團隊（Team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。

2、團隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區(qū)別，群體可以向團隊過渡。一般根據(jù)團隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小將團隊分為五種類型：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標(biāo)型團隊、正面默契型團隊。

3、有多少教科書就有多少種關(guān)于團隊的解釋，這里把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標(biāo)，愿意共同承擔(dān)責(zé)任，共享榮辱，在團隊發(fā)展過程中，經(jīng)過長期的學(xué)習(xí)、磨合、調(diào)整和創(chuàng)新，形成主動、高效、合作且有創(chuàng)意的團體，解決問題，達(dá)到共同的目標(biāo)。