石河子seo優(yōu)化（新疆石河子vps）
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石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理條例
第一章 總則第一條 為了加強石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的建設(shè)和管理，保障和促進石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)的發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合自治區(qū)實際，制定本條例。第二條 本條例適用于經(jīng)國國務(wù)院批準設(shè)立的石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)（以下簡稱開發(fā)區(qū)）的建設(shè)和管理。第三條 開發(fā)區(qū)按照石河子市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持以工業(yè)項目為主，發(fā)展現(xiàn)代制造業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和高附加值服務(wù)業(yè)，提高招商引資質(zhì)量，優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)，把開發(fā)區(qū)建設(shè)成為技術(shù)先進、環(huán)境優(yōu)良的綜合性產(chǎn)業(yè)區(qū)。第四條 開發(fā)區(qū)按照社會主義市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，不斷完善集中精簡、靈活高效、親商務(wù)實的管理體制和運行機制。第五條 開發(fā)區(qū)內(nèi)的任何單位和個人，必須遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和本條例。
投資者在開發(fā)區(qū)內(nèi)的投資、財產(chǎn)、收益和其他合法權(quán)益，受國家法律、法規(guī)和本條例的保護。第二章 行政管理第六條 石河子市人民政府設(shè)立石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會（以下簡稱開發(fā)區(qū)管委會），作為石河子市人民政府的派出機構(gòu)，代表市人民政府對開發(fā)區(qū)實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理。第七條 開發(fā)區(qū)管委會根據(jù)精簡、高效的原則，可以設(shè)立與開發(fā)區(qū)發(fā)展相適應(yīng)的行政管理機構(gòu)，行使相應(yīng)的管理服務(wù)職能，并接受上級有關(guān)部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督。第八條 開發(fā)區(qū)管委會履行下列職責(zé)：
（一）貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和政策，制定和實施開發(fā)區(qū)有關(guān)管理規(guī)定；
（二）根據(jù)石河子市經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃，編制開發(fā)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)市人民政府批準后組織實施；
（三）按照國家財政管理體制，設(shè)立一級財政和金庫。負責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)國有資產(chǎn)管理工作；
（四）根據(jù)石河子市城市總體規(guī)劃，負責(zé)管理開發(fā)區(qū)的各項基礎(chǔ)設(shè)施、公用公益設(shè)施的規(guī)劃和建設(shè)；
（五）負責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)的房產(chǎn)管理工作，受委托發(fā)放《房屋所有權(quán)證》及有關(guān)證件；
（六）按經(jīng)濟管理權(quán)限，審批或?qū)徍嗽陂_發(fā)區(qū)的投資項目；
（七）負責(zé)開發(fā)區(qū)涉外事務(wù)和旅游管理工作，并按規(guī)定辦理相關(guān)事宜；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)招商引資、對外經(jīng)濟技術(shù)合作、進出口貿(mào)易等工作；
（八）負責(zé)管理開發(fā)區(qū)文化、教育、衛(wèi)生、體育等社會公益事業(yè)，受委托審批和核發(fā)相關(guān)證件；
（九）負責(zé)開發(fā)區(qū)勞動和社會保障、人事、審計、統(tǒng)計、物價、環(huán)境保護、民政、科技和人口與計劃生育等行政管理工作；
（十）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督有關(guān)部門在開發(fā)區(qū)的派出機構(gòu)、分支機構(gòu)的工作；
（十一）行使市人民政府委托的其他職權(quán)。第九條 開發(fā)區(qū)管委會根據(jù)石河子市城市建設(shè)規(guī)劃要求，依法對開發(fā)區(qū)內(nèi)建設(shè)工程的選址定點、設(shè)計方案和初步設(shè)計進行審批，受委托頒發(fā)建設(shè)項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證。第十條 開發(fā)區(qū)管委會履行開發(fā)區(qū)建筑市場和建筑活動的監(jiān)督管理職責(zé)，負責(zé)開發(fā)區(qū)內(nèi)的建設(shè)項目的工程報建、招投標、質(zhì)量監(jiān)督、安全施工和文明施工的管理，頒發(fā)建筑工程施工許可證。第十一條 市人民政府土地行政主管部門依法對開發(fā)區(qū)的土地進行統(tǒng)一管理，并根據(jù)開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展的實際需要，可以委托其在開發(fā)區(qū)的土地管理機構(gòu)負責(zé)土地管理的有關(guān)具體工作、發(fā)放建設(shè)用地批準書及土地使用權(quán)證。第十二條 開發(fā)區(qū)內(nèi)的規(guī)劃、建設(shè)、房產(chǎn)、土地等管理中應(yīng)當(dāng)收取的各項費用由開發(fā)區(qū)管委會收取，除依法應(yīng)上繳國家外，用于開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第十三條 開發(fā)區(qū)行政管理機構(gòu)實行政務(wù)公開制度，應(yīng)當(dāng)將其履行職責(zé)的依據(jù)和行政許可事項、收費事項、辦事程序、辦理時限和服務(wù)信息等，通過公眾媒體公開或者在其承辦業(yè)務(wù)的場所予以公布。
開發(fā)區(qū)對涉及公共利益的重大事項應(yīng)當(dāng)舉行聽證。第十四條 開發(fā)區(qū)內(nèi)的行政管理機構(gòu)實行政務(wù)限時辦理制度，對公民、法人和其他組織申請辦理的行政許可事項符合條件的，應(yīng)當(dāng)在法定期限內(nèi)辦理完畢。第十五條 開發(fā)區(qū)管委會所屬的工作機構(gòu)受市人民政府有關(guān)部門委托對管理中發(fā)現(xiàn)的違法行為可以依法予以行政處罰。第十六條 開發(fā)區(qū)管委會應(yīng)當(dāng)建立暢通、高效的投訴處理機制，及時解決公民、法人和其他組織反映的問題。第三章 投資管理第十七條 開發(fā)區(qū)管委會應(yīng)當(dāng)完善基礎(chǔ)設(shè)施和公共設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化綜合投資環(huán)境，提高行政管理部門的工作效率和服務(wù)水平，為各類市場主體提供公平競爭環(huán)境和良好服務(wù)。
開發(fā)區(qū)內(nèi)的企業(yè)，有權(quán)對開發(fā)區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施、生活服務(wù)設(shè)施提出意見或建議，管委會應(yīng)當(dāng)在五個工作日內(nèi)給予解決或答復(fù)。
網(wǎng)站運營專員工作總結(jié)
工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的事情認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作。我整理了“網(wǎng)站運營專員工作總結(jié)”僅供參考，希望能幫助到大家!更多閱讀請關(guān)注工作總結(jié)欄目!
篇一：網(wǎng)站運營專員工作總結(jié)
轉(zhuǎn)眼之間，就又過去了，恍如小沈陽說的那句“眼睛一閉一睜”就在昨天?；厥走@一年來的工作、生活，可總結(jié)的東西很多。做得好的、成功的地方固然可喜，但更讓我感懷的是這一份生活的歷練。作為公司的一名中層管理人員，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置;清楚自己所應(yīng)具備的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任;正確認識所處的位置和所要干的事。就地位而言：從領(lǐng)導(dǎo)決策過程看，我處在“輔助者”地位;從執(zhí)行角度看，則處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些具體事物，又處在“實施者”的地位。因此，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)，不越權(quán)，不越位，嚴格要求自己作一個為人誠懇、忠于職守的中層管理者。
雖然今年自己的發(fā)生了崗位變動，由熟悉的工作變?yōu)樽约翰辉佑|的工作，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及大力幫助下，再加上同事們的大力支持及認真努力的工作。因此，這一年來的工作相對還比較順利。較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，取得了學(xué)習(xí)上的收獲，思想上的進步，業(yè)務(wù)上的提高。這一年來的點點滴滴，心中感觸頗多。值此機會，現(xiàn)簡要述職如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)評議。
一、一年來主要工作回顧
(一)崗位調(diào)整前的人力資源部工作
1、根據(jù)公司下達的經(jīng)營指標，編制整理集團所屬各公司各崗位管理目標責(zé)任書。
2、招聘工作
隨著集團公司的快速發(fā)展，業(yè)務(wù)量不斷擴大，各公司各部門空缺崗位較多，人員需求量較大并需求緊迫，因此人力資源部在人員招聘工作方面投入了較多的時間和精力。根據(jù)各公司的人員需求，人力資源部本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法，認真完成各公司所需人員招聘工作。
3、培訓(xùn)管理工作
為使公司各級管理人員熟悉掌握公司各項規(guī)章制度，認清管理職責(zé)，增強公司員工的使命感，年初組織全體員工進行了為期一周的集中培訓(xùn)，主要就公司《企業(yè)文化》、《公司基本制度》、《如何成為一個好的管理者》、《打造一流員工團隊》、《執(zhí)行能力提升培訓(xùn)》等內(nèi)容進行了培訓(xùn);根據(jù)考務(wù)中心下發(fā)的考試文件，及時下發(fā)考試通知，并協(xié)助報考人員完成報名工作。上半年集團公司共有19人報考二級建造師、8人報考一級建造師、11人報考注冊安全師。
4、離職管理工作
辦理員工離職手續(xù)，進行離職面談，避免勞動糾紛的發(fā)生。截止到6月，集團公司共有50人離職，離職率高達24%，管理層員工與基層員工各占一半，離職高峰期為冬休結(jié)束后的3月份，約占50%的比率。
(二)崗位調(diào)整后物流園區(qū)招商運營工作
因工作調(diào)整，我于9月8日調(diào)整至歐安達物流招商運營部，并工作至今，由于歐安達領(lǐng)導(dǎo)班子及招商運營部同事對招商前期的基礎(chǔ)工作進行的很扎實、很有效，使得后期的招商較為順利，并取得較好的招商業(yè)績。
1、完成了《歐亞國際物流中心可行性研究報告》、《歐亞國際物流中心項目計劃書》的定稿;《招商手冊》的定稿及印刷工作并大量使用《招商手冊》開展招商工作;公司文化墻的制作及上墻。
2、完成了公司物流園區(qū)招商目標商戶的調(diào)研、走訪、座談等工作，將商戶提出的問題進行匯總及解答，并完成了客戶資料的分類整理、歸檔。
3、完成了物流園區(qū)招商重點目標商戶的現(xiàn)場洽談，確定其投資意向和定金收取簽訂意向書。
4、完成了烏市南郊貨場、亞中機械交易市場、華南市場的大型機械市場、烏市賽博特汽車城、石河子及克拉瑪依汽車交易市場的調(diào)研走訪，為園區(qū)的招商工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
歐亞國際物流中心在一期陸路物流園區(qū)共開工建設(shè)16棟單體建筑，分為大型機械區(qū)、汽車交易城、汽修汽配區(qū)、物流信息服務(wù)區(qū)及生活區(qū)五大塊，共計開發(fā)可租賃的商鋪577間，目前以招商完成438間，剩余待招商的空鋪139間，商鋪招商完成率為82%;
另外，公司根據(jù)市場調(diào)研，又開發(fā)建設(shè)了鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)。鋼材市場交易區(qū)及鐵藝加工區(qū)共建設(shè)辦公室74間，目前招商完成58間，剩余16間，收取辦公室租賃費共計30.15萬元。鋼材市場經(jīng)營場地租賃面積為97100平米，共計收取經(jīng)營場地租賃費183.75萬元。
二、其他方面的匯報
因目前在招商運營部任職，心里想的是如何圓滿完成園區(qū)的招商工作及如何處理在招商過程中所遇到的問題。以下為自己所遇到的一些問題及尚不成熟的想法，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。
1、一期陸路物流區(qū)開發(fā)建設(shè)的16棟單體建筑未能按前期宣傳如期交付使用，這對預(yù)定商鋪的商戶有一定的影響。
2、因同行“北疆機電交易城”的招商開展，在我們原有的商戶中產(chǎn)生了一定的影響，個別已定商鋪的商戶在公司的回訪中含蓄的表達了要求退房的想法。因此，公司目前當(dāng)全力抓工程進度，搶時間，及早讓商戶順利入住并經(jīng)營，以此形成濃厚的商業(yè)氛圍。
真誠的希望舉集團之力，力爭園區(qū)于20xx年5月前整體開業(yè)，以此奠定歐亞國際物流中心在北疆物流行業(yè)的龍頭地位。
三、存在的不足和今后努力的方向
一年來，雖然做了一些工作，取得了一些成績，但和公司上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大的差距，主要表現(xiàn)是滿足于完成上級布置的任務(wù)和常規(guī)事務(wù)工作，大膽開展工作的力度還不夠。
面對明年的挑戰(zhàn)，我將按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實際，以創(chuàng)新的思路做好職責(zé)內(nèi)的所有工作，并帶領(lǐng)好我們的團隊，努力使我們的招商工作再上新臺階。
回顧一年來的工作，我感到困難雖比預(yù)想的多，但解決困難的辦法更多，能取得這些不錯的成績。這主要得益于我們有一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)集體，得益于集團所屬各公司的理解與支持。我深信，我們的規(guī)模會越來越大，我們的前景無限美好，我們的效益更會越來越好。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我將以本次述職作為一個重要契機，認真做好總結(jié)，遵照集團的部署和要求,認真規(guī)劃自己今年的工作思路，力爭在來年的述職報告中有更好的成果匯報給大家。
篇二：網(wǎng)站運營專員工作總結(jié)
一、 網(wǎng)站運營定義
網(wǎng)站運營是指網(wǎng)絡(luò)營銷體系中一切與網(wǎng)站的運作管理有關(guān)的工作， 主要包括：網(wǎng)站需求分析和整理、頻道內(nèi)容建設(shè)、網(wǎng)站策劃、產(chǎn)品維護和改進、部門溝通協(xié)調(diào)五個方面的具體內(nèi)容。
網(wǎng)站運營總監(jiān)(COO)是指負責(zé)網(wǎng)站運營管理、網(wǎng)站戰(zhàn)略決策以及網(wǎng)站運營計劃，協(xié)調(diào)運營團隊整體工作。
二、 網(wǎng)站運營的主要項目：
網(wǎng)站策劃，網(wǎng)站設(shè)計，網(wǎng)頁制作，網(wǎng)站我，網(wǎng)絡(luò)營銷，搜索引擎優(yōu)化seo，網(wǎng)站統(tǒng)計，流量分析，網(wǎng)絡(luò)廣告
三、 網(wǎng)站運營具體工作分為以下五個步驟(有待完善)：
(一) 網(wǎng)站管理
1、 網(wǎng)站前臺后臺管理
2、 網(wǎng)站整體布局：頁面結(jié)構(gòu)以及相關(guān)聯(lián)系
3、 整個頁面設(shè)計，網(wǎng)站具體風(fēng)格
4、 整個網(wǎng)站結(jié)構(gòu)，分支結(jié)構(gòu)，個子模塊以及相關(guān)聯(lián)系和內(nèi)容
(二)技術(shù)方面
2、客戶服務(wù)支持。
3、了解網(wǎng)站基本結(jié)構(gòu)編程語言以及數(shù)據(jù)庫。(網(wǎng)站設(shè)計，網(wǎng)頁制作)
1)、學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)常用系統(tǒng)，三大平臺，windows, Linux, UNIX,及其應(yīng)用
2)、四大代碼結(jié)構(gòu)，ASP，PHP，JSP，ASP.NET各種優(yōu)劣。
3)、三大數(shù)據(jù)庫，access, sqlserver, mysql特點及結(jié)構(gòu)。
4)、熟悉B2B2C網(wǎng)站結(jié)構(gòu)與特點(B2B2C線基本運營圖)。
4、網(wǎng)站維護與升級工作。
(三)運營管理(電子商務(wù))
1、掌握互聯(lián)網(wǎng)最新資訊
2、掌握電子商務(wù)領(lǐng)域
3、網(wǎng)站運營核心能力與輔助能力，完成網(wǎng)站各項信息，豐富網(wǎng)站內(nèi)容
4、論壇BBS(活動社區(qū)，提高流量的地方)
5、網(wǎng)站各部門預(yù)算，服務(wù)器統(tǒng)籌預(yù)算等……
6、網(wǎng)站內(nèi)容、網(wǎng)站管理、網(wǎng)站會員管理;列出自己的網(wǎng)站所提供的產(chǎn)品和服務(wù)
7、訪客體驗(關(guān)注搜索引擎，關(guān)注用戶----網(wǎng)站策劃一部分)，用戶體驗的重要性。 8、網(wǎng)站運營。
(四)戰(zhàn)略市場
1、網(wǎng)絡(luò)營銷以及戰(zhàn)略市場分析，市場定位
2、要資源整合，擁有資源不重要;善用資源很重要
3、搜索引擎優(yōu)化SEO
4、網(wǎng)站有靜態(tài)化，有利于搜索收錄
5、競爭對手分析.
6、盈利模式，運營模式，運營成本
7、網(wǎng)站運作目標(長期、中期、短期)目標：想得有點費勁;但是付出更大的努力就能實現(xiàn)。
(五)帶動團隊
1、了解公司每同事的情況，了解每個人的工作情況，不斷學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點。
2、設(shè)定工作計劃，做到緊密聯(lián)系，截長補短。每個工作至少要有兩個工作方案。
3、保持積極樂觀的心態(tài)。和顧客商家做好溝通。
篇三：網(wǎng)站運營專員工作總結(jié)
工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的事情認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，把這些用文字表述出來。
網(wǎng)站運營工作總結(jié)一般從目標、工作內(nèi)容、完成情況以及所有網(wǎng)站的數(shù)據(jù)分析進行總結(jié)。
第一、從網(wǎng)站運營年度目標工作完成情況進行總結(jié)
1、每個月的核心工作。一個網(wǎng)站運營人員每個月一般都會有自己的主要工作內(nèi)容有哪些的，而且每個月的工作都有一定的計劃、目標。在這里可以詳細的列出月份的工作內(nèi)容以及完成情況，并一一說明做過的事情以及達到的效果。
2、每個月的關(guān)鍵詞排名情況。網(wǎng)站運營每月一般都會去挖掘一些長尾詞進行優(yōu)化，在此可以更加實際完成情況與目標進行講述。
3、全年的關(guān)鍵詞目標。全年的關(guān)鍵詞目標一般是核心關(guān)鍵詞完成目標。這里也是需要講述關(guān)鍵詞的目標完成度。
第二、總結(jié)全年的工作方向與內(nèi)容。
工作方向怎么說的?工作方向就是你全年中的工作是以什么有最終目標進行制定的工作內(nèi)容。這里可以詳細的寫明你全年大體的工作內(nèi)容，做了哪些計劃(譬如全年的推廣計劃、全年的優(yōu)化計劃等等)
第三、數(shù)據(jù)總結(jié)。
數(shù)據(jù)分析與總結(jié)是網(wǎng)站運營人員比較重要的工作。
1、首先統(tǒng)計今年網(wǎng)站的流量情況，應(yīng)該分為IP與PV進行統(tǒng)計。根據(jù)統(tǒng)計的結(jié)果可以與去年的數(shù)據(jù)進行比較，算出上升或下降的比例值。這樣子就可以很直觀的看出流量的增長或下降的情況。
2、第二步，統(tǒng)計會員數(shù)據(jù)。以上面相同，算出與往年的上升或下降的比例值。
3、第三步，統(tǒng)計今年的流量轉(zhuǎn)化率(這里只是舉例門戶網(wǎng)站，門戶網(wǎng)站一般以會員數(shù)量為轉(zhuǎn)化目標。電商網(wǎng)站可以用單量做為轉(zhuǎn)化目標進行統(tǒng)計)。為什么要去統(tǒng)計這個會員的數(shù)據(jù)呢?目的就是計算流量的轉(zhuǎn)化率，流量轉(zhuǎn)化率直接說明這個網(wǎng)站是否運營、優(yōu)化成功的因素。為什么這么說呢?一個網(wǎng)站的IP、PV 高固然很好，但如果沒有轉(zhuǎn)化成我們最終運營這個網(wǎng)站的目標，那我們?yōu)樯抖プ鲞@個網(wǎng)站，難道就為了提高網(wǎng)站的流量而且做這個網(wǎng)站么?如果你有此想法的話，只能說你不配做一個網(wǎng)站運營人員，一個網(wǎng)站最終目的，是為了盈利去做的，哪些才是給我們創(chuàng)造盈利的，想招聘網(wǎng)站一樣，那肯定是會員才是最終目標。所以在流量轉(zhuǎn)化方面要詳細做好分析、比較、總結(jié)。
第四、總結(jié)自己全年的收獲與不足。
一個人在整年里做了那么多工作，如果沒有什么收獲的話，那只能說你是一個失敗者，連自己有哪些收獲都不知道，或者更加可怕的是你自己壓根是沒有收獲，那你就是原地踏步，始終被社會淘汰掉的，
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